Gewohnt? Anders!
Keine Frage: Wir sind Gewohnheitstiere. Denk- und Verhaltensmuster halten sich hartnäckig, auch wenn sie sinnlos geworden sind. Das gilt für Individuen und ebenso für ganze Organisationskulturen, die sich – inklusive ihrer Strukturen und Systeme – häufig selbst bestärken und selten Abweichler dulden. Bringen Sie mit uns mehr Sinn in Ihre Organisation: mit relevanten Werten, die Wert schaffen. Mit effektiver Kulturentwicklung, die aus Werten Wirklichkeit macht. Mit kulturverändernder Kommunikation. Und vor allem mit dem Willen nicht nur zur Veränderung, sondern zu wirklicher Verbesserung.
Bewusst. Besser.
Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Veränderung: Welche Eigenschaften und (unbewussten) Motive prägen Ihre Organisations- und Führungskultur? Wie arbeitet Ihre Organisation typischerweise – und wofür? Wir stellen mit Ihnen die Sinnfrage: Welche kollektiven Denk- und Verhaltensweisen sind wirklich von Wert – und welche nicht? Zeichnen Sie mit uns ein aussagekräftiges Profil Ihrer Organisationskultur, das nicht nur den Status quo wiedergibt, sondern vor allem sinnvolle Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt – hin zu einer Wertegemeinschaft, die gemeinsam Wert schafft.
Praktisch. Wertvoll.
Purpose, Mission, Vision? Werte! Erarbeiten Sie mit uns, worauf Ihre Organisation künftig wirklich Wert legen will – für ein sinnvolles Miteinander, das einem sinnvollen Zweck dient. Wir entwickeln mit Ihnen ein Wertesystem, das klare Orientierung gibt – Führungskräften und Mitarbeitern für die Gestaltung der täglichen Arbeit und ebenso Kunden für deren Kaufentscheidungen. Ein Wertesystem, das – anders als viele Unternehmensleitbilder – konsequent handlungsleitend ist und damit die Basis für die weitere Entwicklung Ihrer Organisationskultur und strategischen Ausrichtung legt.
Vorbildlich. Anders.
„Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“, sagt ein Sprichwort. Damit Werte nicht nur auf dem Papier oder im Intranet stehen, sondern gelebte und sinnstiftende Kultur werden, gestalten wir mit Ihnen einen kompromisslos praxisorientierten Kulturentwicklungsprozess und wirksame Interventionen. Schlüsselfaktoren dabei: Die richtigen Anreize. Überzeugende Beispiele. Erlebte Vorbilder. Verbindlichkeit und Konsequenz. Kulturveränderung braucht Führung – oder sie findet nicht statt.
Kommunikativ. Überzeugend.
Kulturveränderung braucht Kommunikation. Denn Kommunikation ist Kultur – und prägt diese wesentlich. Sie schafft ein gemeinsames Verständnis: mit überzeugenden Narrativen, die den Dingen Sinn geben. Sie gibt Kultur Form: mit unverwechselbaren Bildern und Symbolen. Sie macht Werte und Kultur greifbar: mit erlebnisorientierten, emotionalen Formaten. Dabei gilt immer auch: The Medium is the Message. Es wäre beispielsweise kein überzeugendes Konzept, eine Kultur der flachen Hierarchien vom hohen Katheder herab zu predigen. Gestalten Sie mit uns kulturverändernde und kulturprägende Kommunikation – in einer und für eine Organisationskultur, die Sinn macht.